Comentário de Nathan Slack, Chefe de Data Officer, 2 d Brigada de Sinal de Teatro WIESBADEN, Alemanha — Quando me tornei Chefe de Dados, assumi a responsabilidade de moldar a estratégia de dados da Brigada — sem quaisquer recursos. O comandante sabia que queria identificar as métricas que definiam uma boa unidade de organização, e eu sabia que tinha que ganhar a minha equipe. Meu desafio inicial não foi apenas os dados — foram os silos e sistemas inacessíveis de legado. Enquanto eu coletava diligentemente os dados fundamentais, o comandante, reconhecendo o meu esforço, declarou confiantemente:.Você precisa de apoio!.
Na semana seguinte, meu primeiro soldado designado chegou. Ele nunca tinha trabalhado em dados, mas tinha um desejo queimado de alcançar. Fiquei cativado pela sua feroz ambição e anseio por aprender — ele não estava apenas visando ser o primeiro soldado no Escritório de Engenharia de Dados (DEO); ele estava determinado a ser o melhor absoluto. Pouco depois, eu nomeei um Chefe de Conhecimento (CKO) para melhorar a nossa estratégia organizacional. Implementamos o framework Scrum imediatamente, que alinhava efetivamente o ponto de vista estratégico e civil do CKO com a abordagem tática e orientada para a missão do Soldado. Esta integração nos permitiu promover a colaboração e melhorar a eficiência global dentro das nossas equipes. O VERDADERO MOTOR DE AMPLIMENTAÇÃO: O RETROSPECTIVO DE EMPRESSO. Nós religiosamente mantemos tempo para as três partes principais do nosso planejamento: Revisão de Sprint, Planejamento de Sprint e a retrospectiva de Sprint crucial.
A Revisão enfatiza a avaliação do produto, enquanto o componente Planejamento se concentra em objetivos futuros. Em contraste, o Retrospectivo concentra- se em promover nossa cultura. Por um período breve, não negociable, cada membro da equipe é incentivado a colocar temporariamente a posição e a nota de lado e falar francamente. Perdi a contagem de quantas vezes essas sessões se tornaram sessões de reclamação, mas o resultado é constantemente incrível: • Uma vez que um indivíduo pode compartilhar sua perspectiva e identificar o que não está funcionando, são feitos ajustes.
• Cada sessão levou a algumas melhorias que demonstravelmente aumentaram a nossa eficiência. Como líder, esta honestidade é a minha métrica de força. Quando soldados e civis se sentem seguros o suficiente para desafiar o processo — independentemente da classificação — você sabe que construiu uma cultura forte e resistente que está realmente comprometida com a melhoria contínua.
O RESULTADO: UM EQUIPO RESILIENTE, AUTO-FORMADO. À medida que nosso progresso se tornou inegável, nossos recursos aumentaram de acordo com o que se passou. Atualmente, o DEO representa uma fusão dinâmica de soldados dedicados, que estão resueltamente comprometidos com a nossa missão, e civis inovadores, que contribuem com perspectivas e criatividade novas. Juntos, formamos uma equipe formidável que efetivamente aproveita nossos pontos fortes únicos para alcançar sucesso notável. Esta fusão habilita nosso pessoal experiente a guiar periciosamente as equipes para objetivos ambiciosos durante as revisões de atraso, onde avaliamos e priorizamos as tarefas e sessões de planejamento, onde mapeamos estratégicamente o nosso futuro.
Esta abordagem cultiva verdadeiramente equipes auto- formadoras e auto- gerenciadas. Combinamos excelência tática com previsão estratégica, forjando uma unidade que não só é ferozmente eficaz, mas também incrivelmente resistente.